增强危机意识 提升工作绩效 强化结果导向 全力谋求发展
发表日期:2019-09-17??浏览:84次 ?? 来源:
分享到:

董事长在8.2高管会议上的讲话摘要


2019年8月2日,恒盛集团组织召开了高层管理干部工作会议,会议由董事长主持,公司高管参加了本次会议。会上,集团财务总监朱芳对高管上半年考核结果作了公布,对考核结果不理想的主要原因进行了剖析和总结。董事长对各板块工作进行了点评,并就下一步工作重点作了安排部署,提出了相关要求。

一、各板块存在问题

1.绿色建材板块:

(1)营销工作方面主要问题是执行集团营销战略不够扎实,站位不够高,工作抓得不够细,导致业绩欠佳。

秦汉公司,量上不去,回款回不来,这是关键问题。营销和生产双方“窝里斗”,相互推诿,内讧等思想行为也从一定程度上导致营销效果欠佳。

(2)研发中心方面,工作比较务虚,整体站位不高,欠缺紧迫感和冲劲。

(3)生产工作方面主要是东站,管而不严,落而不实,导致安全事故频发,要加大对安全事故责任人查处力度。

2.信息科技板块:

(1)君信科技:进展缓慢;创新能力差。

(2)信德贸易:业绩不佳,有所下滑;团队建设是短板。

3.大健康板块:创新能力欠佳;工作不扎实不细致;员工争先创优意识不强。

4.投融资板块:项目推进缓慢,时效性差。

5.行政工作:上传下达落实不到位,跟踪督导不扎实。

6.财务工作:规范化、精细化程度待进一步提升。

二、下阶段重点工作部署

1.绿色建材板块:

(1)营销工作方面一定要牢记业绩为王的理念,狠抓落实,转变作风。

一是要做好市场推广工作,全面、扎实落实集团的营销战略,加大营销力度,紧紧抓住7、8、9三个月黄金期,每月不能低于20万方,要不遗余力地确保集团目标任务的完成。二是回款和结算工作,要灵活多变,继续做好客户分类管理工作,杜绝“一刀切”。着力抓回款、强措施、保效率、防风险。三是完善和加强培训工作,抓好团队建设工作,着重提高业务人员的业务技能和水平。四是不断提升服务,真正做到以品质和服务赢得口碑和市场。

(2)研发中心方面,一定要以高度的紧迫感、责任感、成就感围绕目标夯实责任,将工作做细,做实。要下功夫,通过实用性的培训,广开思路,提升业务技能,增强管理水平,加强团队建设,带出一支敢闯敢拼富有战斗力的队伍。

(3)生产工作方面一是继续做好安全百日活动,持续推进组织工作深入开展,务必要把安全当作头等大事。尤其是东站,安全问题是重中之重,必须强责任,抓规范。二是认真贯彻“十二字方针”,以“五个短板”为突破口,以“效能革命”为抓手,围绕目标,细化流程,夯实责任,强化管理,狠抓落实,提质增效。尤其是秦汉,要始终坚持以结果为导向,把业绩当根本,做好各项服务管理工作,不搞花拳绣腿,务必真抓实干。三是坚守品质和服务,赢取市场和未来,坚持以客户为中心,这是营销和生产,管理工作,包括“十二字方针”的制胜法宝。四是全员要以高度和强烈的责任感、紧迫感、成就感,执着坚定地推进工作。要通过不断的培训来培养和提升加强管理干部的责任意识。五是做好西站开站前的准备工作,拟于8月19日恢复生产,东西两站配合生产,资源协调,要有计划有步骤地推进工作。

2.信息科技板块:

领导干部一定要以高度的紧迫感和责任感加快推进工作。

君信科技:技术方面要不断完善,要快,要定时间节点;

关于市场推广,公众号每周要推广两次以上,企划部配合完成,集团人力资源部完善相关绩效考核工作。

信德贸易:要围绕目标抓落实,集思广益,抓管理、防风险、积极拓展业务渠道,推进业务高质量发展。

3.大健康板块:

总原则是自负盈亏,景区方面人资相关口要拿出减员增效人员优化方案,精简员工队伍提高劳动效率,围绕目标细化管理,抓业绩,要效益;抓好景区安全、各项设施设备的维护保养,以及环境卫生等工作。

4.投融资板块:

一是秦汉小块地各项手续的完成工作,二是商业中心项目的推进工作;三是医院项目用地的变更。

总体要转变观念和工作思路,充分发挥主观能动性,有方法有技巧地做工作。

5.行政工作:一是按照各自的分工认真做好各项管理工作,解决管而不实的问题;二是着力提升人员业务技能和管理水平,同时提升解决问题的能力;三是督导、检查工作要落到实处;四是加强对各公司、中心的服务意识,不搞“花架子”,要以帮助其解决实际问题和困难为根本和目标;五是勤下基层,坚持完善建言献策制度,敢于收集和反映基层的真知灼见,合理化建议。

6.财务工作:继续坚持科学、规范的财务管理工作。一是细化财务管理,坚持完成财务规范化管理工作,要抓好审计工作的落实,及时通报存在的问题。二高新企业认定工作的推进。三是财务培训工作,要不断提高业务技能和管理水平。四是尽快联系沣东税务,做好下一步西站相关协调工作。五是各投资项目的推进落实。六是绩效考核工作的进一步完善落实。

董事长结合近期工作及未来工作部署安排,对广大干部提出新的要求。

一、下半年经济下行压力仍然较大,我们要清醒地认识到形势的严峻,明确摆在我们眼前的目标任务。同时,也要学会一分为二地看问题,要看到前进道路上的困难和风险,增强忧患意识和紧迫感,集中精力,提高效度,加快发展,同时切实提高抓住机遇的本领,增强战胜各种困难和风险的能力。

二、企业作为经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,需要每个员工都贡献自己的力量和才智;公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。虽有绿色建材版块做支撑,其他版块切不能安于现状,要坚决摒弃“等靠要”思想,脚踏实地地真抓实干,用实实在在的业绩回报企业;我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。各公司、中心近期要对中层管理干部作考核,排序,并上报结果。

三、要坚持科学管理,求实创新。领导干部要不断提升思想认识,转变观念,创新制度管理,谋求发展,围绕中心目标,提升创先争优时效性,在管理和落实上坚持知行合一。

四、领导干部要以身作则,率先垂范,以恒盛人精神为引领,带领团队迎难而上,众志成城,齐心协力完成今年的目标任务。


伯乐相马经荐123