分层次开展分享交流 转作风促进成果落实
发表日期:2019-10-09??浏览:77次 ?? 来源:
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反躬自省常鞭策 不忘初心追梦人


为进一步改进工作作风,提高干部执行力,强化效能建设,提升精益管理水平,扎实推进各项工作任务的全面落实,近日,恒盛集团召开了管理干部工作分享交流会,集团各子公司、中心二线及以上管理干部参加了会议,分享会由集团财务总监朱芳主持。


近期,集团各单位组织全员深刻学习领会董事长前半年办公会议提出的“五个短板”及“七个要求”等关键词的意义内涵,从多角度对照,自省、自励、自查,并于此次会上进行交流,将学习心得作了汇报分享。


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会上,王军、武丽、王星等12位管理干部分别作了《平台成就百万精英》、《反省中不断改进、学习中提升自我能力》、《为企业保驾护航》等主题分享。大家围绕集团部署,立足各自岗位实际,直面自身素质能力短板,直面部门工作的重点、难点、痛点,围绕提升站位做企业同行者、认真履职尽责细化目标任务、转变工作作风、提高执行力、加强学习提升工作本领、加强团队建设弘扬恒盛精神等问题谈思路、谈举措,展示出强烈的紧迫感和使命感。


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集团生产副总经理达胜利、营销公司总经理董丽、集团财务总监朱芳三位高管从生产、营销管理、绩效管理的角度分别作了主题发言,聚焦短板,集中发力,有问题、有现象、有分析、有认识,有思路,号召全员精益求精抓管理 ,从严从实转作风,真抓实干促发展。


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最后,董事长王武锁作总结讲话。他对所有干部的发言进行了点评。他指出,此次会议旨在搭建相互交流探讨和学习的平台,让大家取长补短,提升自身管理水平,更好地履职尽责。

他要求,所有干部要紧紧围绕“五个短板”、将“七点要求”落实到实际工作中去。管理干部要常常对照标准查找自身不足,对照先进典型躬身自省,从思想深处反思,自我净化自我革新;要结合自身工作实际,多思考、多探索、多积累,才能真正做到学有所长、术有专攻、学以致用,提升履职能力和管理水平,并立足岗位,开拓创新;要不断强化人才团队建设,要通过开展培训培养人才,通过绩效考核实现优胜劣汰,通过加大人才的引进力度不断优化团队结构,同时完善激励机制,充分调动积极性和创造性,提升团队凝聚力和企业核心竞争力。

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他强调,全体干部定要牢记任务目标,多一份压力和责任,少一点懈怠和浮躁,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感和责任重于泰山的压力感,以饱满的工作热情积极投身到实际工作中,以新作为、新形象推动工作再上新台阶。


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